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From pipeline to profit.
Zealon gestaltet ERP für projektgetriebene Unternehmen nicht als isoliertes Systemprojekt. Wir verbinden Vertrieb, Ressourcen, Projekte und Finance zu einem skalierbaren digitalen Rückgrat auf der Microsoft-Plattform.
Wachstum macht Komplexität sichtbar.
Je mehr Projekte, Standorte und Gesellschaften hinzukommen, desto stärker werden die Brüche zwischen CRM, Ressourcenplanung, Projektsteuerung und Finance. Das kostet Geschwindigkeit, belastet Margen und macht Steuerung unnötig schwer.
Typische Symptome
Pipeline ohne Kapazitätsblick
Vertrieb plant Umsatz, Delivery plant Ressourcen und beide arbeiten mit unterschiedlichen Annahmen.
Vertrieb plant Umsatz, Delivery plant Ressourcen und beide arbeiten mit unterschiedlichen Annahmen.
Projektsteuerung in Inseln
Zeiten, Budgets, Forecasts und Risiken liegen in getrennten Systemen oder Excel.
Zeiten, Budgets, Forecasts und Risiken liegen in getrennten Systemen oder Excel.
Profitabilität kommt zu spät
Projektmargen werden erst im Monatsabschluss sichtbar, statt während der Leistungserbringung.
Projektmargen werden erst im Monatsabschluss sichtbar, statt während der Leistungserbringung.
Ein digitales Rückgrat für den gesamten Projekt-Lifecycle.
Ein Operating Model, das den Weg von der ersten Opportunity bis zur realisierten Marge durchgängig verbindet.
WIN
Chancen qualifizieren, Pipeline priorisieren und Forecasts belastbar machen.
PLAN
Ressourcen, Skills, Kapazitäten und Projektwirtschaft zusammenbringen.
DELIVER
Projekte standardisiert steuern, Leistungen erfassen und Risiken früh erkennen.
PROFIT
Margen, Cashflow und Performance transparent und steuerbar machen.
Gebaut für projektgetriebene Unternehmen.
Unser Beachhead sind Engineering & Technical Services: Unternehmen, deren Wachstum direkt von Pipeline, Auslastung, Projektqualität und Marge abhängt. Typischerweise 250–1.500 Mitarbeitende, 50–300 Mio. € Umsatz und mehrere Gesellschaften oder Standorte.
Engineering & Technical Services
Primärer Fokus: technische Dienstleistungen, Engineering, Projektgeschäft und serviceorientierte Wertschöpfung.
IT & Technology Services
Für Unternehmen mit komplexer Ressourcensteuerung, wiederkehrenden Projekten und wachsendem Multi-Entity-Setup.
Consulting & Advisory
Für Beratungen, die Pipeline, Staffing, Projektergebnis und Finance in einem Operating Model verbinden wollen.
Was sich verändert, wenn der Backbone steht.
Sales-to-Delivery ohne Übergabeverlust
Opportunity, Scope, Kapazität und Projektstart folgen derselben Daten- und Entscheidungslogik.
Kapazität wird planbar
Pipeline und Ressourcenplanung greifen ineinander. Engpässe und Leerlauf werden früher sichtbar.
Projektmarge wird steuerbar
Budget, Ist, Forecast und Finance werden entlang des Projekts transparent statt erst nach Monatsende.
Wachstum wird wiederholbar
Standardisierte Prozesse, Rollen und Plattformen lassen sich über Teams, Standorte und Gesellschaften skalieren.
Vom Zielbild zur skalierbaren Plattform.
Wir starten nicht beim Tool. Wir starten bei den wirtschaftlichen Hebeln, übersetzen sie in ein Operating Model und realisieren daraus die passende Microsoft-Plattform.
Business Value Advisory
Business Case, Zielbild, Prioritäten und Entscheidungslogik für die Transformation.
Digital Backbone Assessment
Transparenz über Prozesse, Systembrüche, Steuerungslogik und die größten Werthebel.
Operating Model & Solution Blueprint
Zielarchitektur, Prozessmodell und belastbarer Scope für ERP und angrenzende Plattformen.
Digital Backbone Transformation
Umsetzung und Integration der Microsoft-Plattform entlang des definierten Operating Models.
Microsoft ist die Plattform. Das Operating Model ist der Ausgangspunkt.
Dynamics 365, Power Platform, Microsoft 365, Azure und Copilot bilden gemeinsam die technologische Basis. Entscheidend ist aber nicht die Produktliste, sondern wie die Plattform Vertrieb, Projekte, Ressourcen und Finance miteinander verbindet.
Dynamics 365
Sales · Project Operations · Finance · Supply Chain
Power Platform
Apps · Automation · Dataverse · Analytics
Microsoft Cloud & AI
Microsoft 365 · Azure · Copilot
Skalierbar für Buy & Build.
Für PE-backed Unternehmen und Buy-&-Build-Strategien wird der digitale Backbone zum Integrationsmodell: standardisierte Kernprozesse, vergleichbare Steuerungsdaten und eine Plattform, in die neue Gesellschaften schneller aufgenommen werden können.
Beratung zwischen Business, Operating Model und Microsoft-Plattform.
Zealon verbindet Management-Perspektive, Prozessdesign und technische Umsetzung. Nicht Tool-first, sondern Outcome-first. So entsteht keine weitere Systeminsel, sondern ein belastbares Betriebsmodell für Wachstum.
Business Case & Zielbild
Klarheit über Werthebel, Prioritäten und Entscheidungslogik.
End-to-End Prozessdesign
Ein Operating Model über Vertrieb, Ressourcen, Projekte und Finance.
Umsetzung & Integration
Microsoft-Technologie so einsetzen, dass sie das Zielbild tatsächlich trägt.
Wo verliert Ihr Projektgeschäft heute Geschwindigkeit oder Marge?
Das Digital Backbone Assessment schafft in kurzer Zeit Klarheit über die größten Brüche, Werthebel und den sinnvollsten nächsten Schritt.